孫鴻睿 作品
第六十三節 職場衝突中的意難平
在追求工程進度的浪潮中，質量與安全的天平往往搖擺不定。隨著橋面系預製步行板質量問題的調查，告一段落，問題的核心逐漸浮出水面。
盲目追求進度導致過早脫模、養護措施不力等一系列問題接踵而至。預製廠在發現問題後，卻選擇了忽視，繼續批量生產，問題不斷累積，最終造成了超過十萬元的經濟損失，這無疑是一場質量事故。
在經過項目部安全質量領導小組專題會議討論後，項目部對預製廠的負責人、技術主管和質量工程師進行了處罰。然而，事情並未就此結束，一些不滿的聲音開始醞釀。
幾天後，我接到了預製廠負責人何廠長的電話，他的聲音中帶著一絲不耐：“部長，我們廠前天有人受傷了，現在住院費已經用完，你安排人去交一下吧。”
我心中充滿了疑惑，連珠炮般地提問：“你說的那個人是幹什麼的？是什麼時候，因為什麼原因受傷的？送醫院之前為什麼沒有報備呢？”
何廠長的語氣中透露出一絲不耐煩：“當然是工傷，當時情況緊急，我們就直接送醫了！”
“既然是工傷就要履行事故上報程序，項目管轄範圍這麼大，不經過調查核實，就私自論工傷，項目承擔的起這個風險嗎？”我堅持事故上報程序的重要性。
何廠長卻顯得不悅：“你懷疑我報假工傷？我在單位工作二十多年，還需要你教？如果不去交錢，傷者家屬待會自然會來找你，你愛交不交！”
“去你媽的，你們預製廠不是這個事就是那個事，發生事故的時候不上報，現在醫院要交錢了就找來了，早幹嘛去了！還有沒有規矩！”情緒的對峙中，我一時衝動，言辭激烈。
情緒失控，讓我掉入了他的陷阱。“你罵誰的娘呢！你給我等著！”何廠長抓住機會，掛斷電話，過了一陣子，辦公室外傳來了喧譁聲。
我正在埋頭準備資料，沒有引起警覺。隨著一股人潮湧進辦公室，我的腦袋瞬間被對講機砸了一下。說時遲那時快，部門職員周衝從我身邊猛衝過去抱住了何廠長。
何廠長惡狠狠的嚷嚷道，仍舊手舞足蹈：“你罵誰呢？我參加工作幾十年，還沒被人罵過！”他身後還跟了一幫人，有給他助威的，有拖拉他回去的。
我猛的一起身，準備還擊他，卻發現被其他部門人員抱住，動彈不得。我們兩都想衝向對方一搏，卻都被團團圍住，一時間，場面混亂。
儘管衝突最終以我被打結束，但憤怒和戰鬥欲在我心中燃起。
被打後的疼痛，在激動之下渾然沒有知覺，還手不成，我立即從公司辦公平臺上找到了公司工會主席的電話，情緒激動的編輯了一條短信，控訴著何廠長的行為。
不久，公司領導的回覆到來，他向我道歉，並安排了妥善處理。
張經理和劉書記並未堅定的站在我這邊，但他們的立場我能理解。項目剛剛有所好轉，打架事件無疑會對項目形象和他們的業績造成影響。
事後劉書記分別找何廠長和我進行了談話，分別引導我們倆，從查找自身原因的角度看問題。
劉書記首先肯定了我對待工作的熱忱與認真，然後語重心長地提醒我：“工作在於方法與策略。年輕有激情在狀態是好事，卻不可因此而失了分寸。理直氣壯固然重要，但得理不饒人，甚至出口傷人，不是職場理智的做法。”
我心中雖有波瀾，卻也明白書記的話中深意。然而，內心的不甘如同漩渦，難以平息。
我暗自思忖，項目之所以陷入困境，不正是因為之前大家都在問題面前繞道而行，總是先考慮個人得失嗎？一種“我何罪之有”的委屈感在心頭悄然滋生。
不久之後，張經理也找我進行了一番長談。他透露了即將在項目交班會上安排何廠長向我公開道歉的計劃，並希望我能以寬容之心，給予適當的回應。
我洞悉了張經理的用意，他是希望我們雙方都能有個臺階，讓這場紛爭得以平息。雖然心中仍有不平，但“忍”字如刀，我最終還是接受了這個提議。
在交班會上，何廠長的道歉伴隨著一絲尷尬的笑聲，我也在承認自己的衝動之後，也表達了自己的歉意。儘管我的這番話並非完全出自內心，但它卻贏得了同事們的尊重和掌聲。
張經理事後私下裡對我說：“大丈夫能屈能伸。”我不確定，這是他對我的勸誡，還是對我的行為的認可。
在項目面臨重重困難和外部業主方的考驗之際，我意識到，此刻並非宣洩個人情緒的合適時機。
我深吸了一口氣，決定將內心的委屈和難受暫時擱置，調整情緒，還原狀態，迎接即將到來的挑戰。
盲目追求進度導致過早脫模、養護措施不力等一系列問題接踵而至。預製廠在發現問題後，卻選擇了忽視，繼續批量生產，問題不斷累積，最終造成了超過十萬元的經濟損失，這無疑是一場質量事故。
在經過項目部安全質量領導小組專題會議討論後，項目部對預製廠的負責人、技術主管和質量工程師進行了處罰。然而，事情並未就此結束，一些不滿的聲音開始醞釀。
幾天後，我接到了預製廠負責人何廠長的電話，他的聲音中帶著一絲不耐：“部長，我們廠前天有人受傷了，現在住院費已經用完，你安排人去交一下吧。”
我心中充滿了疑惑，連珠炮般地提問：“你說的那個人是幹什麼的？是什麼時候，因為什麼原因受傷的？送醫院之前為什麼沒有報備呢？”
何廠長的語氣中透露出一絲不耐煩：“當然是工傷，當時情況緊急，我們就直接送醫了！”
“既然是工傷就要履行事故上報程序，項目管轄範圍這麼大，不經過調查核實，就私自論工傷，項目承擔的起這個風險嗎？”我堅持事故上報程序的重要性。
何廠長卻顯得不悅：“你懷疑我報假工傷？我在單位工作二十多年，還需要你教？如果不去交錢，傷者家屬待會自然會來找你，你愛交不交！”
“去你媽的，你們預製廠不是這個事就是那個事，發生事故的時候不上報，現在醫院要交錢了就找來了，早幹嘛去了！還有沒有規矩！”情緒的對峙中，我一時衝動，言辭激烈。
情緒失控，讓我掉入了他的陷阱。“你罵誰的娘呢！你給我等著！”何廠長抓住機會，掛斷電話，過了一陣子，辦公室外傳來了喧譁聲。
我正在埋頭準備資料，沒有引起警覺。隨著一股人潮湧進辦公室，我的腦袋瞬間被對講機砸了一下。說時遲那時快，部門職員周衝從我身邊猛衝過去抱住了何廠長。
何廠長惡狠狠的嚷嚷道，仍舊手舞足蹈：“你罵誰呢？我參加工作幾十年，還沒被人罵過！”他身後還跟了一幫人，有給他助威的，有拖拉他回去的。
我猛的一起身，準備還擊他，卻發現被其他部門人員抱住，動彈不得。我們兩都想衝向對方一搏，卻都被團團圍住，一時間，場面混亂。
儘管衝突最終以我被打結束，但憤怒和戰鬥欲在我心中燃起。
被打後的疼痛，在激動之下渾然沒有知覺，還手不成，我立即從公司辦公平臺上找到了公司工會主席的電話，情緒激動的編輯了一條短信，控訴著何廠長的行為。
不久，公司領導的回覆到來，他向我道歉，並安排了妥善處理。
張經理和劉書記並未堅定的站在我這邊，但他們的立場我能理解。項目剛剛有所好轉，打架事件無疑會對項目形象和他們的業績造成影響。
事後劉書記分別找何廠長和我進行了談話，分別引導我們倆，從查找自身原因的角度看問題。
劉書記首先肯定了我對待工作的熱忱與認真，然後語重心長地提醒我：“工作在於方法與策略。年輕有激情在狀態是好事，卻不可因此而失了分寸。理直氣壯固然重要，但得理不饒人，甚至出口傷人，不是職場理智的做法。”
我心中雖有波瀾，卻也明白書記的話中深意。然而，內心的不甘如同漩渦，難以平息。
我暗自思忖，項目之所以陷入困境，不正是因為之前大家都在問題面前繞道而行，總是先考慮個人得失嗎？一種“我何罪之有”的委屈感在心頭悄然滋生。
不久之後，張經理也找我進行了一番長談。他透露了即將在項目交班會上安排何廠長向我公開道歉的計劃，並希望我能以寬容之心，給予適當的回應。
我洞悉了張經理的用意，他是希望我們雙方都能有個臺階，讓這場紛爭得以平息。雖然心中仍有不平，但“忍”字如刀，我最終還是接受了這個提議。
在交班會上，何廠長的道歉伴隨著一絲尷尬的笑聲，我也在承認自己的衝動之後，也表達了自己的歉意。儘管我的這番話並非完全出自內心，但它卻贏得了同事們的尊重和掌聲。
張經理事後私下裡對我說：“大丈夫能屈能伸。”我不確定，這是他對我的勸誡，還是對我的行為的認可。
在項目面臨重重困難和外部業主方的考驗之際，我意識到，此刻並非宣洩個人情緒的合適時機。
我深吸了一口氣，決定將內心的委屈和難受暫時擱置，調整情緒，還原狀態，迎接即將到來的挑戰。