第7章 追尋什麼

 六月金陵已入暑， 

 莫愁湖裡荷花盛。 

 勤燕呢喃六朝書， 

 社稷為難一堵城。 

 興邦在組織部和曾部長進行了一次長時間面談。整整談了六個小時，什麼都談了，自己的人生、抱負、政績、包括他的父親宗嘉恆，爺爺宗震嶽都談了一遍。 

 “你的爺爺是對革命有貢獻的人，他當年在窯灣的那場外科手術救下的就是我們的葉風將軍。” 

 興邦坐在沙發上半天沒反應過來。“我從來沒聽過我的爺爺講過這些。” 

 “這是葉將軍親自說的，他的回憶錄清楚的記錄了在窯灣那場戰鬥，他的警衛連與日敵華東司令部憲兵團不期而遇，雙方主官都受重傷，是大醫生黃業松和宗震嶽救了他。解放後葉將軍故地重遊，還派人尋找過故人。” 

 曾部長接下來的話就重了，“你對黨內民主和個人崇拜怎麼看？” 

 興邦一愣，他真沒想過這個問題，“我是經濟幹部，沒想過這麼複雜的問題。” 

 “呵呵，那你得想一想了。”部長根本不給他滑過去的機會。 

 “我認為在評價這個問題時要加一個前提。” 

 “你放開講嘛。” 

 “我個人意見，個人崇拜下的決策肯定是不行的，但黨內民主也不一定能保證決策的正確性，這裡面一定要加個法治健全下的決策問題。法國的法學家孟德斯鳩在《論法的精神》就講，‘一切有權力的人都容易濫用權力，這是萬古不易的一條經驗。有權力的人往往使用權力一直遇到有界線的地方才休止。’因此，不論是一個個體，還是一個群體，沒有法的約束，不能保證他們的決策不是再為自己謀利。因此我主張‘控權論’和‘憲政論’，搞依法行政和依法執政。” 

 “你是第一個敢這麼講的，宋老果然說的沒錯，你是一個有深厚改革實踐經驗和獨立思想的人，不人云亦云，很特別，膽子很大。” 

 “我是知無不言。” 

 “聽說你熱衷搞國有企業股份制和農村集體土地改革股份制，你對現有體制下的國有企業怎麼看？” 

 “我當了兩年市長，十年國企掌門，接觸過很多國有企業，我們的國有企業需要進行系統的大改革，而且以我的改革實踐看，我們實行股份制後的紅利強制上繳後，企業經濟效應非常好。” 

 “說問題。” 

 “問題很多，有些國有企業不僅效率低，而且成為某些管理層的‘分紅工具’，利益固化了。虧損了，他們說這是國有企業，由全體國民承擔。在他們手裡怎麼能不虧損呢？從企業招工，到採購，銷售，都由這些既得利益集團壟斷。必須進行改革，當然我們也不能完全走西方的道路，把國企徹底改沒有了不代表改革徹底和成功。對於重要類似於基礎設施功能的企業比如水、電、氣，我們要適當保留國有資本運行，實行有限競爭的特許經營。” 

 “你這與現在國企做大做強的聲音有很大偏差。” 

 “ 我認為我們國家要把三種資本用好，國有資本、社會資本和國際資本，任何一個資本佔比太大都不是很好，穩住經濟基本盤不能靠外資，國有資產的功能更應該定位為基本盤和逆週期調節，不能人為做大國企，影響經濟生態。”