第1297章 小梁

直到把用戶的耐心給薅乾淨。

如果把這個嚴重傷害用戶體驗又能夠輕易賺錢的業務取締呢？那麼各大事業部為了業績，就要尋找新的增長點，從而推動創新，逐步地從pc互聯網向移動互聯網發展。

否則大家躺在功勞簿上賺了那麼多錢，誰願意冒險改革？誰願意冒險向新的行業裡轉型？萬一失敗了怎麼辦？

取締了頁面廣告，就是逼迫大家不得不改革，不得不向新的領域轉型。

這是被動改革和主動改革的區別。

肯定是後者好！

紫微星集團的決策委員會上下文，要求各個業務部向移動互聯網轉型，這是被動改革，積極性不高，效率就不會太高。

改革推不動，就只能把功勳老臣們都解僱，換上一批小年輕上去。這些新上來的年輕人沒有勳章和功勞簿，為了創造成績，就一定要專注於總部的命令，堅定地完成改革。

絕大多數的it企業在自我變革的時候，都是這麼幹的。35歲的裁員線，很多人不是因為能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常強。

這管理手段一點都不高明，容易傷人心。

就像在曼聯做的事。

周不器明知道解僱大衛?吉爾和弗格森爵士，可以讓他輕易地完成對曼聯的改革，可他不會這麼幹，這太傷害曼聯的價值準則了。不僅不能解僱，還要對這對功勳二人組委以重任，把曼聯精神延續下去。通過更高明的手段來推動改革。

化被動為主動！

不要解僱，要想辦法刺激這些功勳老臣的主觀能動性，要推動他們主動去改革！

取締頁面廣告，先給自己來一刀狠的！

可是問題來了……梁儒波只是m6的副總裁級別，他上面還有一群m7的資深副總裁，還有m8的高級副總裁多人，還有m9的張一明和m10的周不器。

這麼大的事，他一個m6會關注到嗎？

事不關己，高高掛起。

不管是向上越級還是向下越級，都不是一個聰明的職場人應該做的事。

難道是張一明想推動改革，然後借他這個大學同學之口說出來？

完全沒必要，張一明現在的權威很高，大家都很尊重他。

而且，這不是決策委員會，只是總裁辦的業務會。也就意味著張一明並沒有從戰略層面來考慮這個問題，更多的是業務層面。

是韓樂水教授強行從業務層面上升到戰略層面。

周不器不動聲色，笑了笑，“大家的意見呢？”

賀陽道：“我們已經討論快1個小時了，就看你了。”

周不器道：“那就表決一下，支持的舉手。”

在場一11個人，周不器、張一明，梁儒波、郭鵬飛、季子安、王小船、陳通、聶才俊、孟厚坤、俞永覆和韓樂水。

除了周不器、郭鵬飛、季子安和孟厚坤沒有舉手外，其他7個人都表態了，都支持這個想法。