第1820章 泡沫價值（上）

尤其是原創性的理念和項目。

說起來經常就是忽左忽右、前後矛盾、詞不達意、雜亂無章、莫名其妙、臃腫往復……很多成功的商業理念，那都是經過幾年幾十年的檢驗、總結、分析、整理才做出來的。

想要周大老闆在幾十分鐘的一場會議裡就完整地表達出來，幾乎不太可能。

好在在場的聰明人很多。

周大老闆不需要過多地在乎細節，只需要把大概的思路說出來，然後大家順著這個思路進行腦補，把這個大框架構建出來就行了。

然後大家集思廣益，一起來完善細節、查漏補缺。

最後由韓樂水教授整理成理念性質的思路，在公司內推廣下去，一套企業級的戰略思維就算形成了。

好在這一次周不器構思了好幾天，思路比較清晰了，可以先給結論：“要抓住新時代的泡沫價值！”

“嗬！”

孟厚坤抬頭看了他一眼，覺得口氣有點大，卻牢牢地把嘴巴閉上了，沒去打擾他，在筆記本上寫下了“時代的泡沫價值”這7個字。

周不器語氣輕鬆，笑著說：“具體的理論我也說不太準，不過我可以舉個例子，當年的雅虎。10年前，雅虎是世界上最熱門的互聯網公司，市值超過1000億美元，眼看著就要超越微軟了。可很快就衰敗了，和微軟的差距越來越大。孟厚坤，你來說說，原因是什麼？”

這不是什麼難題，別說業內人了，外行也知道，孟厚坤大咧咧地說：“泡沫危機唄。”

周不器追問：“雅虎在泡沫危機中受到了很大的影響，微軟也受到了很大的影響。可是回過頭來看，微軟受到的影響遠比雅虎小。為什麼？”

孟厚坤並不參與紫微星具體的業務管理，不過他畢竟也是紫微星的高管，沒吃過豬肉也見過豬跑，“微軟在科技領域是多元化經營，互聯網業務只佔一小部分。雅虎就只是一家網站，泡沫更多。”

“回答得好。”周不器點了點頭，“不過，這太籠統了，不夠詳細。泡沫不能無中生有，而是先得有一點泡泡水，然後對著泡泡水吹泡泡，不斷地吹，越吹越大。可是，吹泡泡也有上限。通常來講，泡泡水越多，吹起來的泡泡就越大。”

張一明、郭鵬飛、王小船等人就抬起了頭，看著他。這種一點也不形象甚至很不確切的比喻，真是沒法記錄。

主要還是以領會周大老闆的精神和他的思路意圖為主。

沒辦法，周不器就跟阿里的馬老闆一樣，都不是工程師出身，都不夠專業。很多時候他們想到了，卻實在不知道該用怎麼準確的術語來解釋，那就只能從生活中常見的東西來做比喻。

很多時候，比喻都不夠準確。

沒關係，反正是內部會議，其他人明白了他主要說的是什麼意思就行。更多的細節和準確描述，會由更專業的人來做。

周不器接著說：“當年的雅虎，只是一家門戶網站，是全世界最受歡迎的網站，擁有最高的流量，也有著行業裡最大的泡沫。那麼，把雅虎泡沫吹起來的泡泡水是什麼？鵬飛，你說呢？”

郭鵬飛聽明白了他的意思，言簡意賅，“頁面廣告。”