第296章 發現新市場的棉紡廠

               　　整個棉紡廠如今逐漸適應了新的行政管理體系。

　　像現在黃副總這類上下級交流以及辦事的風格逐漸成為主流，大家做事開始講究效率以及產出。

　　溝通也不再長篇大論，不像之前一個小小的決定就需要各種會議。

　　因為實際的管理人員並不多，每個人都有具體參與和負責的項目，所以往往工作節奏偏快。

　　自從二月底正式改革後，整個棉紡廠一下子煥發了新的生機。

　　首先是老的產品生產成本驟降，因為部分原材料採購價格降低以及一線工人的增加，讓原本的單件成本比原先下降了30%有餘，而且效率增加了40%。

　　不過就算是改革後，他們廠的成本也就是略低於其他的民營企業，老產品上放到市面上還是不掙錢。

　　國內各地區的棉紡廠是越來越多，尤其是今年競爭越來越激烈。

　　美佳棉紡廠要不是經過改革，成本降下來了，不然拖到現在是真的要面臨倒閉危機。

　　激烈的競爭也導致了老產品的利潤極低，普通訂單的利潤率才2%-5%，比起目前市面上其他的製造業利潤率普遍偏低。

　　但有一點，起碼訂單是能開始掙錢了，不是像之前的處於虧損狀態。

　　而沈旭東給的高新區的幾家大服裝廠的供應業務，也讓廠裡的生產緊鑼密鼓的安排起來。

　　這幾家大廠的面料供應訂單不小，並且相對於原本的訂單以及目前市面上其他廠的訂單的利潤要高不少。

　　利潤率接近6%-8%，並且由於訂單量大，而他們這廠的生產效率又高，不停的接單與生產，終於是讓棉紡廠有了比較可觀的實際利潤。

　　在整個三月份美佳棉紡廠一邊持續管理部門改制，一邊生產的情況下，包括繼續加工老訂單以及過去業務，整個月下來淨利潤達到了16萬元。

　　久違的盈利，首先是讓目前的管理層包括黃總經理以及兩位副總還有各部門部長鬆了口氣。

　　隨後當月的盈利由董事會張貼，發佈給一線員工以及股東時，讓全廠員工立刻振奮起來。

　　別看利潤不高，但這是純利潤，是在算完材料成本以及工人工資後的淨收入。

　　這16萬元中有2萬多的淨收入還是來自電瓶車的棉圍擋以及手套收入。

　　要知道這業務才通過一條30來人的生產線製作，一雙手套平均成本不足4毛，圍擋不到2塊錢，但實際銷售的價格卻分別達到了2塊與5塊錢。

　　要是按照利潤率來算，比其他的訂單業務利潤能高出幾十倍，只不過銷量還是太低，電瓶車普及的太少，不然棉紡廠都準備擴大這方面的產能。