260.抄襲與對抗

　　阿里簽下了滾石、相信音樂、港城寰亞等唱片公司。

　　海洋音樂的謝國民則在年末去找了酷狗的謝振宇，推動酷狗酷我合併。

　　戰事最激烈的時候，微信一度徹底“封殺”蝦米音樂。

　　殺紅眼的戰場之上，外界在審視樂園雲音樂的佈局之時，總覺得太晚或者“不合時宜”，少有人看好樂園雲音樂的未來。

　　事實上，就連樂園科技內部，對自家產品的未來，起初都不是很看好。

　　直到遇見招聘過程中的一次意外，高管們才開始看到差異化的曙光，齊心協力把樂園雲音樂打磨成完成品。

　　樂園雲音樂還在籌備期間，曾經有一位酷我產品經理參加面試，面試官被對方告知,酷我用戶的80%都在使用本地音樂。

　　這個數據把當時負責把控產品走向的黃明遠嚇了一跳。

　　這代表用戶很可能就生活在本地的播放器中，而在線音樂平臺的發展必將十分受限。

　　招聘結束後,黃明遠立刻上報給顧允，打算勸說老闆產品的未來一片渺茫，不然不要做了。

　　為了解釋樂園雲音樂必將能夠脫穎而出的原因，顧允當天就召集人馬開了場會。

　　“老闆，市場上已經有那麼多音樂產品了，我們幹嘛還要做？”

　　眾多高管紛紛表示不理解，各類數據和市場份額擺在面前，顯而易見，這是一個波詭雲譎的紅海市場。

　　“我設想中的樂園雲音樂，主要和市場上的競品不同之處，有三點。”

　　“一是尋找推薦的驚喜感，是我們在個性化推薦上一直追求的目標。二是歌單是下一代音樂的承載模式，牛人幫你收集好音樂，你直接聽就行了。三是音樂社區，行業內其他產品的屬性更傾向是播放器，而我們做的是一個音樂社交產品。”

　　“作為一個音樂平臺，還是要以鼓勵更多更好創作，讓更好的音樂被發現，甚至提高用戶的音樂審美為目標。”

　　顧允說服了樂園科技的高管們，會議最終決定：徹底放棄“曲庫”架構，使用ugC的“歌單”作為底層架構，並且，用算法將歌單個性化推薦給用戶。