第677章 千度問答的覆盤機制

　　工程師a此話一出，整個會議室裡的氣氛都為之一鬆。

　　只要這個建議有人提出來就好辦了啊！

　　這是什麼情況？

　　在千度問答的內部，一旦出了什麼緊急事件後，在這個緊急事情處理完成後部門領導都會進行復盤尋找這次事件應對中出現的不足和錯誤之處。

　　這本來是一件好事，可以讓事件的參與者和決策者深刻認識到在緊急事件處理的不足，今後再遇到類似的情況可以處理的更好。

　　結果因為公司內部某些管理層領導的好大喜功和基層領導的媚上壓下，讓原本很好的一件事情變得人人討厭、人人畏懼！

　　這到底是怎麼一回事呢?這裡稍微展開說一下。

　　就拿這次的事件來說，現場維護部和技術部確實已經沒有什麼好的辦法來應對如今的局面，格式化三分之一的服務器似乎已經成為唯一的選擇。

　　假設，格式化三分之一的服務器最後完美解決了千度問答所面臨的狀況。

　　那麼，在千度問答恢復正常運行後，公司管理層的領導肯定是要來維護部和技術部詳細瞭解這次事件的發現和處置過程，並且會對整個事件進行復盤。

　　在沒有服務器全線崩潰和用戶無法登陸在不間斷投訴的影響下，或許這些領導可以找到更好的替代方案。

　　比如他們通過對病毒的模擬運行會發現常規的殺毒軟件雖然無法有效清理被病毒感染的文件，但是卻可以清除病毒文件崩解擴散時產生的一部分具有明顯網絡病毒特徵的碎片文件。

　　這種清理可以極大得延緩病毒擴散的速度，讓可以應對事件的時間變得更加充裕。

　　時間充裕了或許就可以讓病毒專家研發出來針對這款病毒的專用殺毒程序，那最後被感染的那批服務器是不是就有了搶救的餘地，那些珍貴的服務器數據是不是就有了被搶救出來的可能？

　　覆盤發展到這裡都是正常的，可接下來的操作就會變得不正常了。

　　本來到了這一步後接下來就是總結經驗教訓和表彰了，畢竟在維護部和技術部兩個部門的通力合作之下這次事件得到了解決並且還挽救了剩下的三分之二服務器免於遭受病毒感染。

　　可偏偏公司領導並不是這麼認為的，在管理層看來公司每個月支付工資就是讓你們這些人在關鍵時刻發揮作用的，現在出了一個緊急事件公司三分之一的服務器都被格式化重啟了，許多珍貴的數據丟失公司蒙受了重大損失。