第52章 心生一計

田總點頭表示認同：“基本上跟我想的一致。我主要是猶豫要不要直接找攝像頭的廠商談合作，聽你的分析還是先在丘丘上做出程序比較好。”

遊思成：“那當然是先推出程序看看市場的反應才好去談合作，最好是別人來找我們談，才更有主導權。”

但這麼一來項目資金的問題就得另想辦法了。

資金壓力主要來自兩方面，一方面是人工成本，開新項目要招新人，可以從兩個方向考慮。

一個方向是招新人運營已有項目，可以安排一兩個老員工帶新員工，教新員工怎麼維持運營穩步推進即可，讓其他老員工去做新項目。

另一個方向是直接招募新團隊做新項目。

前一個方向開的工資可以少些，可以招小白，招進來了再培養，缺點是擔心小白出錯，導致已有項目出問題。

但即便都是老員工也還是有可能出錯，能及時糾正補救就好，培養新人可以給公司儲蓄後勁，由老員工去做新項目可以更放心。

如果按後一個方向招人，那必須招有經驗的老手，估計得招獵頭挖人，還不一定挖得到，工資必然要往高的開，不確定招來的團隊能不能協作配合的把事情辦成。

但如果招來的都是高手，也都合作愉快的話，說不定事情能很快辦成，那麼雖然工資開得高，但工期短了，更快產生效益了，說不定整體上更省錢。

所以兩個方向各有利弊，只能按啟動難易來選，前一個方向的啟動難度明顯較低，田總決定按第一個方向來招人。

第二個方面的壓力主要是場地和設備的壓力。

場地方面丘丘總部裡已經沒有更多的辦公空間了，得租一塊新的地方，最好也在園區裡，租金是肯定要準備了，然後就是購買辦公設備，以及後續可能要添置的設備，比如可能要添置新的服務器，全都是大筆的開銷。

按一般的思路，項目啟動前至少要準備六個月的資金，也就是準備好六個月要花的錢，最好是六個月內把項目做成併產生收益，開始回本，否則就要追加資金，不然一切都打水漂，這還是少的，重大項目的啟動資金得按年來算，準備不足就貿然啟動的都是九死一生。