荒野悲歌 作品

第1618章 新的體系

不過這件事需要跨行業,周不器興趣不是太大。

他做的這些商業佈局,很多都是國內和國外要產生聯動效果。國內做得好的產品,推廣到國外;國外做得好的產品,推廣到國內。相互學習、相互借鑑,最大化地減少試錯成本。

可是運營商這行不太行。

在國外可以搞,可就算搞成了,也沒法向國內推廣。這跟周不器的整個大框架下的商業理念相悖。

這件事以後再說!

先看球!

本賽季歐冠的四分之一決賽曼聯vs拜仁的次回合比賽,在老特拉福德打響。

這是本輪比賽的第二個比賽日,昨天的比賽中,國米戰勝莫斯科中央陸軍,巴薩戰勝了阿森納。半決賽的第一組對決已經出現了,國際米蘭vs巴塞羅那。

第二組對決則有點一邊倒。

除了曼聯vs拜仁這一場,另外一場是里昂vs波爾圖,是兩支弱隊。

也就是說,不管曼聯還是拜仁贏得了比賽,接下來的半決賽中,他們幾乎都不會遭遇太大的壓力,可以比較順利地進軍歐冠決賽。

這場比賽,周不器邀請來了思愛普集團的創始人、霍芬海姆的俱樂部老闆霍普先生。

比賽開始,兩人卻討論著商業合作的事。

霍普問道:“你這個足球俱樂部的生態,到底要怎麼構建?”

周不器道:“由上到下的一體化策略。”

“嗯?”

霍普不是很理解,他們德國人都不習慣這種不著邊際的大詞。

周不器解釋道:“我認為可以佈局全球,建立一個由6-8個足球俱樂部組成的足球生態體系。最頂層的當然是曼聯,這是s級,是世界級,是食物鏈的頂層。霍芬海姆雖然進入德甲的時間很短,但可以制定一個遠大的目標,定位a級,洲際級。接下來,我打算在希臘買一支頂級球隊,就是b級。最近希臘經濟危機,足球產業遇到了打擊,可以很方便地入手。”

霍普驚了個呆,沒想到這計劃這麼大,“還有c級d級e級?”

周不器笑笑,“理論上是這樣的,不過這就要脫離歐洲賽場了。可以去美國買一支足球隊,專門用來養老,以防高薪球員在生涯末年難以處理的爛合同。”

就比如魯尼年紀大了之後,可是薪水非常高,他如果不願意降薪,俱樂部又不想過多浪費,怎麼辦?

美國就是一個很好的去處。

美國的足球市場商業氣息非常嚴重、極其嚴重,歐洲足壇會極力地反對球員在賽季間期參加商務應酬分散精力,美國不一樣。除了比賽時間,其他時間基本都是各種不停的商業活動,這就意味著商業收入極高。

而俱樂部往往擁有著球員50%的肖像權。

也就是說,假如很多年後魯尼真的出現了爛合同,曼聯不想負擔了,就可以把他“賣”給生態系統裡的美國職業大聯盟的球隊,讓他過去養老,不停地參加商務活動賺錢。賺到錢了分給俱樂部一半,這就不是爛合同了。

霍普點了點頭,“是很好的商業設計。”

周不器道:“這個生態體系,最重要的不是商業設計,而是技戰術和人才選拔體系的整體規劃,所以我需要朗尼克。”

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